Статьи «Проблемы применения инновационного управления в проектно-строительной организации»

Капитальное строительство является катализатором развития экономики, и его инновационное совершенствование в значительной степени определяет ее успешность.
Разработанные наукой и апробированные широкой практикой законы, методы и принципы управления дают основание утверждать, что инновационное управление, очень сложная деятельность. Именно здесь, а особенно в проектном производстве, как ни в какой другой отрасли экономики, эффективность производства не зависит так сильно от организованности, компетентности, квалификации, высокой сознательности и авторитетности персонала, где в силу их специфики создается значительная доля экономики национальной. Следовательно, узловым фактором инновационной деятельности является проблема улучшения управления персоналом проектно-строительной организации “Стройпрогресс”, чей труд имеет свойства и особенности высокого уровня творчества, личного мастерства и ответственности, определяющих инновационный потенциал производства.
Применение инновационных технологий в практике организации “Стройпрогресс” сталкивается сегодня со значительными затруднениями. Проблема использования инновационных технологий менеджмента в практике управления данной организацией объясняется объективными факторами, корни которых следует искать среди особенностей отечественной экономической системы, невосприимчивой к новшествам и встречающей сопротивление персонала, вызываемое изменениями.
В подтверждение правильности этого вывода приведем наш перечень причин сопротивления персонала организации “Стройпрогресс” применению инновационного управления. В этот перечень входят: 1) ощущение у наемных работников отсутствия отношения со стороны работодателя, характеризуемого как “доверительное сотрудничество”; 2) ощущение потерь (материальных ресурсов, вклада в результаты общей деятельности, заслуги профессионализма и пр.); 3) отсутствие элементов производственной демократии и процедур согласования новых форм и норм организации труда; 4) несоответствие декларируемых работодателем ценностей и принципов с реалиями организационной системы; 5) отсутствие обратной связи между работодателем (его представителем) и отдельными профессиональными группами работников; 6) отсутствие механизма обжалования действий (бездействия) должностных лиц разного уровня организационного управления; 7) неопределенность вследствие отсутствия или нехватки надлежащей информации.
Такие результаты свидетельствуют о недочетах в действующей системе управления организацией “Стройпрогресс”: об отсутствии соответствующих стандартов и стимулов для персонала, стремящегося наращивать свой научно-технический потенциал и повышать уровень конкурентоспособности организации.
К числу “ведущих инноваций” в проектно-строительной организации “Стройпрогресс” относится такая форма заемного труда, как аутсорсинг. При этом нами выявлено, что аутсорсинг, как и некоторые другие формы заемного труда, снижает степень социально-экономической защиты наемных работников, а главное – является основой для сопротивления этой категории персонала.
Распространенные в практике организации “Стройпрогресс” методы пассивного сопротивления инновационному управлению, в настоящее время принимают форму акций индивидуумов (отдельных лиц) и реальных групп работников. Коллективные действия, в данном случае, могут быть квалифицированы как управляемые “извне” группы, так и управляемые “изнутри” группы. В практике рассматриваемой организации зафиксированы случаи “управленческого” консультирования по методам борьбы трудящихся, осуществляемого лицами, которые возглавляют рабочее движение или профсоюзную работу и при этом не входят в списочный состав организации, где эти методы предполагается осуществить.
На современном этапе, рассматриваемая организация испытывает серьезные финансовые проблемы, во многом обусловленные невозможностью привлечения банковских кредитов на приемлемых условиях. В результате возникают сложности с использованием передовых технологий и высококвалифицированных специалистов. Следовательно, в организации “Стройпрогресс” экономический результат достигается в основном за счет повышенной интенсивности труда, что не способствует развитию инноваций в управлении.
Таким образом, основные проблемы проектно-строительной организации “Стройпрогресс” связаны с управлением организацией, ее совершенствованием и развитием в сфере инновационного менеджмента.
Рассмотренные проблемы применения инновационного управления в проектно-строительной организации “Стройпрогресс” позволяют определить возможные меры, направленные на преодоление сопротивления работников нововведениям в управлении. Эти меры состоят из:
1) переоценки условий трудовой деятельности всех категорий персонала с позиции таких понятий, как “достойные условия труда”, “справедливая заработная плата”, “запрет дискриминации”, “запрет локаута”, “запрет принудительного труда” и “снижение степени эксплуатации”;
2) налаживания коммуникаций между группами “управляющих” и “управляемых”;
3) преодоления недоверия и развития взаимодействия “управляющих” и “управляемых” по типу “сотрудничества”;
4) обеспечения мотивации персонала к инновациям (нововведениям) в управлении;
5) обеспечения нового уровня занятости и условий труда;
6) ликвидации межличностных и межгрупповых “трений” внутри системы организации производства и труда;
7) обеспечения гласности при принятии управленческих решений, осуществлении контроля и достижении результатов.
В заключении отметим, что инновационная политика проектно-строительной организации “Стройпрогресс” должна представлять собой фундамент построения общей стратегии организации и базовую основу для разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой и научно-технической политики. Основная ее цель должна быть обусловлена тем, чтобы управление организацией, осуществляя адаптацию производства к новым условиям его функционирования и развития и применяя новые методы воздействия на трудовые коллективы, обеспечивало бы на всех уровнях экономической деятельности формирование высокой компетентности и новых отношений работников.

Вы можете купить статьи и материалы для студентов «Проблемы применения инновационного управления в проектно-строительной организации» — готовую с помощью формы ниже.

Либо заказать статьи и материалы для студентов по теме «Проблемы применения инновационного управления в проектно-строительной организации» — новую (по вашим требованиям).