Дипломная работа «Формирование корпоративной культуры в системе управления персоналом»

Введение

Одной из основных задач, стоящих перед руководителями и менеджерами современной организации, является интеграция всего персонала вокруг ее основных целей и задач. В ответ на этот запрос возник и все более утверждается так называемый «культурологический подход» в управлении, учитывающий своеобразие конкретной компании, находящейся на определенной стадии своего развития в специфическом социальном окружении, и ставящий в центр внимания ее корпоративную культуру.
В данной работе рассматривается одна из важнейших проблем современного менеджмента – корпоративная культура предприятия. Актуальность этой темы очевидна, прежде всего, потому, что быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.
Корпоративная культура лежит в основе всех культур организации. Это очень широкое понятие, трактуемое по-разному.
Корпоративная культура – это система взаимодействующих материальных и духовных ценностей, проявлений, присущих организации, отражающих её индивидуальность, восприятие себя и окружающей среды.
Корпоративная культура – это философия, определяющая и смысл существования организации, и её отношение к сотрудникам и клиентам; моральный и социальный климат, проявляющийся во внутренней атмосфере организации, взаимодействии с внешней средой; преобладающие ориентиры, лежащие в основе формирования целей организации и путей их достижения.
Значение корпоративной культуры для развития любой организации нельзя недооценивать. Она позволяет работникам предприятия осознавать идентичность, даёт ощущение стабильности и надёжности самой организации, формирует чувство социальной защищенности. Она стимулирует самосознание и высокую ответственность работника.
Корпоративная культура оказывает значительное влияние на успешность реализации стратегии организации. Некоторые аспекты деятельности организации, оговорённые в стратегии, могут совпадать или вступать в противоречие (что значительно затрудняет реализацию стратегии) с основными принципами корпоративной культуры. Только в случае полного соответствия между культурой и долговременными планами предприятие достигнет хороших результатов. В этом случае высокоорганизованная культура поддерживает реализацию стратегии, даёт стимулы к творческой деятельности работников, воспитывает и мотивирует их.
Сотрудники лучше понимают, что они должны и что не должны делать, и предпринимают все усилия для того, чтобы добиться большего успеха организации.
За последние годы интерес отечественных предпринимателей к созданию внутрикорпоративной культуры заметно возрос. Хотя нередко их действия в этом направлении выглядят лишь своеобразной данью моде. Знакомясь и беседуя с руководителями компаний, понимаешь, что, провозглашая эффектные лозунги, проводя корпоративные мероприятия и тренинги, распространяя среди сотрудников бесплатные абонементы в спортивный клуб, они еще не слишком глубоко поняли, осмыслили важность и значение данной работы.
Актуальность темы определена следующим. Рыночная экономика предъявляет к деловым организациям особые требования. Эти организации должны не только грамотно вести свой бизнес, умело конкурировать на рынке, и достигать высоких показателей экономической эффективности, но и решать задачи по работе со своим собственным персоналом, который может стать мощным ресурсом достижения целей организации или быть пассивным наблюдателем и даже внутренним врагом организации, «пятой колонной» ее конкурентов, наконец, может просто уйти на другие рабочие места. Внутренний кризис может охватить персонал организации, имеющей в целом хорошие экономические показатели. В итоге организация может потерпеть серьезные убытки и даже оказаться на грани ликвидации. В управлении персоналом в этой связи большое значение приобретает фактор организационной культуры. В российских условиях его специфика достаточно часто определяется ростом числа предприятий, принадлежащих иностранным владельцам, где возникает проблема несовпадения организационных культур руководства и исполнителей. Протекающие в российской экономике процессы обуславливают необходимость создания концепции формирования принципиально новой системы управления организационной культурой предприятий адекватной требованиям современного менеджмента.
В России вопросы формирования корпоративной культуры начали подыматься относительно недавно, с началом роста экономике в 2000-2008 гг. До этого времени формирование концепции организационной культуры «вращалось» вокруг производственной функции предприятия. Поэтому основное внимание уделялось культуре производства, а такой подход в целом сужает современную концепцию культуры предприятия. В этой связи выявлена и обоснована объективная необходимость формирования принципиально новой системы управления организационной культурой предприятий и система мер по её дополнению информационной и маркетинговой составляющими, которые приобретают особое значение в современных российских условиях.
Практическая значимость рассматриваемой проблемы заключается в разработке теоретико-методических основ создания концепции принципиально новой системы управления организационной культурой предприятий.
Целью данной работы является разработка направлений по укреплению корпоративного духа и улучшению организационной культуры коммерческого предприятия.
Поставленная цель конкретизируется ярдом задач:
1. рассмотреть теоретические основы управления корпоративной культурой на предприятия;
2. провести анализ корпоративной культуры предприятия;
3. разработать рекомендации по повышению корпоративной культуры на предприятии.
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ОАО «МОЭК».
В качестве предмета исследования в работе выступает корпоративная культура на предприятии.
Основные методы исследования: анкетирование, анализ.
Теоретико – методологической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам анализа организационной культуры на предприятии.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Содержание

Введение
Глава 1. Корпоративная культура в системе управления персоналом
1.1. Управление персоналом как система
1.2. Корпоративная культура как элемент системы управления персоналом
Глава 2. Технологии формирования корпоративной культуры
2.1. Миссия и ценности компании как основа ее корпоративной культуры
2.2. Этапы формирования корпоративной культуры компании
Глава 3. Практический опыт формирования корпоративной культуры в компании ООО «МОЭК»
3.1. Анализ опыта формирования корпоративной культуры в компании ООО «МОЭК»
3.2. Направления совершенствования системы управления персоналом в компании ООО «МОЭК» посредством развития корпоративной культуры
Заключение
Список литературы
Приложения

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2008. – 566 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2007. – 490 с.
3. Агаев А., Грачев М. Организационная культура современной корпорации // МЭМО. 2010. N6 – 53
4. Бачуров В. Победа без борьбы, корпоративная культура как еще одно конкурентное преимущество // TopManager. 2010. №11. с.6
5. Бобнева М.И. Социальные нормы и регуляция поведения. М., 2010
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. учебник – М.: “Фирма Гардарика “, 2006
7. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учебное пособие., М.: Финансы и статистика, 2010., 224 с.
8. Гибсон Дж.Л., Доннелли Д.Х.– мл., Иванцевич Д.М. Организации: поведение, структура, процессы. М.: Инфра-М, 2010.
9. Евланов Л.Г., Вепхвадзе Д.Г., Сулицкий В.Н. Модели планирования и управления кадрами. – М.: Экономика, 2010
10. Журавлев П.В и др. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., – Екатеринбург: Деловая книга, 2010. – 232 С
11. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство «Северо-Запад», 2010
12. Ильин А.И. Управление предприятием – Минск; высшая школа, 2010. – 109 с
13. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры – Спб.: Питер, 2006
14. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Методологические и практические основы построения карьеры в организациях. – М.: ЭКСМО, 2010. – 256 с
15. Катков В.М. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. 2010. №11. с.35-38
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 480 с
17. Клейменов К.О. Организационная культура с позицией цепочки фирмы // Экономика. Управление. Культур: Сб. Науч. раб. – М.,2010
18. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 2010
19. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы. М.: МГУ, 2010
20. Кузнецова Н. Идеология возвращается? // Служба кадров. 2010. №8.- с.8-12
21. Курганов В.М. Современный менеджмент: теория и практика – М.: Книжный мир, 2010. – 455 с
22. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: «Инфра-М", 2010.
23. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел Синтез», 2006. 376 с.
24. Марковский В., Зуйкова И. Камень преткновения или точка опоры? // Top-Manager. 2010. №11. с.817
25. Мезенцева А. Справедливо оценить труд чиновника //Служба кадров. 2010. №1. c.6773
26. Моргунов Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 278 с
27. Мордовин С. Человеческие ресурсы или сотрудничество Top-Manager. 2010. №11. с.30-33
28. Ньюстром Дж, Девис К. Организационное поведение. СПб.: «Питер», 2010.
29. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – N 2. – С. 78-82
30. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Индустриальная социальная психология. СПб.: СПбГУ, 2010.
31. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ Авт. сост. Н.Я. Сацков – Д.: Сталкер, 2010
32. Ракитова О. Психотерапевтический взгляд. //Top-Manager. 2010. №11. с.18-24
33. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала. // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 1
34. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА_М, 2010. 248 с.
35. Смирнов Э.А. Основы теории организации – М., 2010 – 304 с
36. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2011. 416 с.
37. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. 2010. №11. с.39
38. Томилов В.В. Культура предпринимательства – Спб.,2010
39. Тромпенаарс Ф., Хампден-Тернер Ч. Национально-культурные раличия в контексте глобального бизнеса.- Минск: Попуррм, 2010
40. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; ЮНИТИ, 2010
41. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2011. – 344 с
42. Шайн Э. Организационная культура и лидерство. СПб: Питер, 2010
43. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма – Инфра – М.: Дело, 2010. – 542 с

———————————————————————–

При покупке работы бесплатно предоставляются доклад и презентация

———————————————————————–

Вы можете купить дипломную работу «Формирование корпоративной культуры в системе управления персоналом» — готовую с помощью формы ниже.

Либо заказать дипломную работу по теме «Формирование корпоративной культуры в системе управления персоналом» — новую (по вашим требованиям).